A) Contextualización de negocio informático
-Funcionamiento de negocio informático
- Visión de negocio informático
- Innovación de negocio informático
-Importancia de negocio informático
En esta parte del proyecto definirás que piensas lanzar al mercado, teniendo en cuenta que este debe ser algo que de verdad le interese al cliente , estando consiente de a que tipo público va dirigido.
B) Determinación de Negocio Informático
-Descripción preliminar del negocio informático
-Establecer objetivo del negocio informático
-Enumerar fortalezas y debilidades
-Creación de estrategias
Al haber elegido tu producto debes considerar los factores que le peden afectar al mismo, la competencia, la zona donde lo distribuyas, etc., por lo que tienes que planificar cómo vas a solucionar dichos problemas en caso de suceder.
C) Elaboración de estudio de mercado
-Visualizar la estructura de mercado
-Recopilación informática
-Aplicación de la encuesta y/o entrevista
-Integración de resultados
Para saber si tu producto será o no aceptado por el público lo más recomendable es realizar un estudio de mercado, el cual será aplicado a diferentes personas para conocer si esto es algo que sea de su agrado y pueda brindarte las metas deseadas.
D) Presentación de los resultados finales
Posterior a realizar tu estudio de mercado, debes realizar un informe en el cual harás una conclusión sobre los resultados obtenidos será aquí donde definirás si te convendrá o no venderlo.
1.2 Elabora el plan de negocio informático mediante requerimientos, características del modelo del negocio
A) Planificación de parámetros
-Establecer parámetros
-Identidad del negocio
>Misión, Visión
>Eslogan, logotipo
Ya que estés seguro de que el producto será aceptado, comienza a desarrollar tu negocio. Primero plantea que deseas alcanzar y cómo lo vas a lograr. Aquí también comenzarás a pensar en el diseño de tus productos, algo con lo que la gente lo reconozca.
-Descripción del producto y/o servicio
>Tipos y características
>Especificación del estándar de calidad
Define lo que vas a vender, que te brinda y que tan bueno es. Comienza a pensar en diseños y colores para el producto.
-Determinación de estrategias de mercado y ventas
>Precio del Producto
>Tareas de venta
>Promociones
¿Cómo obtendrás las ganacias? Piensa en rebajas, ofertas y el precio del producto. Al ser nuevo no se recomienda dejarlo muy caro, pero tampoco muy barato. Debes pensar en tus ganacias.
B) Determinación de la Infraestructura
-Espacio físico disponible
>Croquis de espacio físico
>Croquis de distribución
>Croquis de área informática
-Elaboración de maqueta
>Cotizaciones
>Mecanismos de adquisición
>Determinación de servicios a contratar
¿Cómo vas a tener organizado ya tu negocio? esto no sólo es en como se organiza cada área sino también como adquirirás el material para seguir desarrollando el producto.
C) Desarrollo de políticas y procedimientos necesarios
-Determinación de inversión y margen de ganancia
>Asignación mensual de gastos
*Mantenimiento
*Administración
*Operación
Comienza a planificar como vas a administrar tu negocio, de cuánto serán las inversiones y de cuánto las ganancias.
D) Desarrollo de propuestas
-Salarios
-Gastos Mensuales
Determina cuanto gastaras en crear el producto, en pagarle al personal, etc.
E) Asignación de responsabilidades
Define a tus mandos superiores y a cuanto obrero le encomendarás para que tus objetivos se logren de la mejor manera.
2.1 Realiza el montaje y el arranque del negocio de acuerdo con la planeación establecida
A) Adaptación del local comercio
-Características
-Colocación e instalación de servicios
>Telefonía e Internet
>Maquinaria y Equipo
>Equipo de computo
-Instalación y configuración
>Computadoras y servidor
>Dispositivos de interconexión >Software de conexión de red
>Sistema de administración de negocios
>Acceso a Internet
Debes pensar como vas a tener bien organizado tu negocio, los servicios que contratarás para que tu personal administrativo pueda desarrollar su trabajo.
B) Establecimiento de condiciones generales de seguridad e higiene
-Plan de seguridad de red local
>Plan en caso de sismo
>Plan en caso de inundación
>Plan en caso de incendio
>Plan en caso de incendio
-Uso y responsabilidad de la red
-Ventilación del local
-Salidas de evacuación
-Normas de higiene
En caso de algún desastre natural debes contar con planes en caso de alguno de ellos, y los materiales que son indispensables para evitar daños en tu personal.
C) Establecimiento del estándar de centro de desarrollo del trabajo
-Identificar puntos de control
-Elementos de control
-Detectar problemas
-Corregir problemas
Si se llegarán a presentar problemas ¿Cómo los solucionarías y cuáles están bajo tu control? En que caso de no saber como hacerlo, debes buscar personal capacitado.
2.2 Da mantenimiento y seguimiento a la ejecución mediante verificaciones que conlleven a la preservación y mantenimiento del negocio informático
A) Estimación de tiempos
-Diagrama de Pert
-Cálculo de tiempo mínimo
-Recorrido del diagrama de Pert
-Comparación de diagrama de Pert con diagrama de Gantt
El diagrama de Pert te permitirá ver como hacer tus actividades, tu eliges que tan largas o cortas las quieres hacer. Pero su principal función es darte la opción con el tiempo más breve.
B) Desarrollo del mantenimiento y actualización del equipo e instalación
-Mantenimiento de PC
>Preventivo
>Correctivo
-Evaluación y adquisición de software
-Preservación e instalaciones
En caso de presentar alguna falla en tu equipo de computo como los corregirlas y aparte como vas a prevenir que esto vuelva a suceder.
C) Asignación del desempeño del negocio informático
-Comparación con lo planeado y las metas obtenidas
Desde que iniciaste el proyecto hasta ahora, ¿Haz obtenido las metas deseadas?
D)Verificación de la operación del negocio informático
-Análisis de la evaluación y desarrollo del negocio informático
¿Cómo vas a logar que tu negocio siga en pie?, piensa en promociones, renovar cada cierto tiempo, ofertas, etc.
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